César Vallejo Villacís
Socio · Estrategia, proyectos y tecnología
Antes de fundar la firma dirigió la operación en Ecuador de una corporación internacional. Enseña gestión de proyectos en ESPAE-ESPOL.
Rentabilizamos su empresa de la estrategia a la operación y demostramos que funciona.
Time to market | Ahorro | Satisfacción a sus clientes | Rapidez | Eficiencia | Cumplimiento Regulatorio.
SeguirCada servicio TRUSTLEADING
Con resultados medibles
Indicadores acordados al inicio y verificados con usted al cierre.
Con entrega final
Cerramos con algo funcionando, no con un informe para que otro lo ejecute.
Con contexto interno
Trabajamos desde adentro de su operación, sin frenarla.
Con transferencia de conocimiento
Su equipo queda capacitado para sostenerlo sin nosotros.
Con respaldo metodológico
Marcos y estándares internacionales detrás de cada decisión.
Creado con usted y su equipo
No lo diseñamos afuera, lo construimos juntos.
Conocimiento
Cada recomendación tiene un estándar detrás y un socio que responde por ella.
Las cuatro líneas del portafolio están cubiertas por trayectorias que se complementan.
Carolina León Tovar
Socia · Negocio, reorganización y gestión del cambio
Antes de la consultoría operó negocios propios en comercio y telecomunicaciones, con responsabilidad sobre el resultado. Mentora de proyectos sociales en Hult Prize.
Para proyectos que lo requieren, el equipo se amplía con especialistas de trayectoria comprobada en la línea que corresponda. Socios en Ecuador de CIT Perú desde 2022. Conocer la firma →
Gestión
Cuatro líneas de trabajo.
Se contratan por separado o combinadas, según lo que la empresa necesite ordenar primero.
Estrategia empresarialPlan estratégico · Modelo de negocios · Seguimiento- Diseño de plan estratégico
- Diseño de modelo de negocios
- Seguimiento, control y actualización estratégica
Diseño y reorganizaciónArquitectura empresarial · Reestructuración · Sistemas de gestión- Diseño de la arquitectura empresarial
- Reorganización y reestructuración
- Sistemas de gestión
Gestión de proyectosPMO · Proyectos de inversión · Gobernanza- Diseño y control de la PMO
- Proyectos de inversión
- Gobernanza y gestión de proyectos
Gestión tecnológicaGobierno de TI · Planificación tecnológica · Seguridad y privacidad- Gobierno de TI
- Planificación estratégica de la tecnología
- Seguridad y privacidad de la información
Proyecto definido
Consultoría
Diagnóstico, diseño e implementación con alcance, entregables y resultado acordados.
Dirección integrada
Interim Management
Dirección ejecutiva temporal integrada a su organización para transiciones o etapas críticas.
Apoyo experto puntual
Horas de servicio
Experiencia especializada para resolver un asunto concreto, con trazabilidad de lo trabajado.
Entrenamiento aplicado
Capacitación empresarial
Formación práctica aplicada a situaciones, herramientas y decisiones reales de la organización.
Antes de decidir por dónde empezar
¿Y si el problema no está donde parece?
La gestión, las iniciativas abiertas y los resultados cerrados no siempre cuentan la misma historia.
Antes de intervenir, conviene saber dónde actuar primero.
Conocer la Evaluación Estratégica CorporativaResultado
No cerramos con un informe. Cerramos con evidencia.
La empresa queda distinta, y se mide con la vara que se acordó antes de empezar.
Al inicio
Se acuerda cómo se va a saber que funcionó
Antes de trabajar se define con usted el indicador de cierre y qué evidencia lo va a respaldar. Nadie elige la vara después del resultado.
Durante
Trabajamos dentro de su operación
Con su gente y en sus procesos, no desde afuera. La adopción se dirige de forma explícita, porque un diseño que la organización no usa no cambió nada.
Al cierre
Se entrega el indicador y su evidencia
Usted queda con qué sustentar lo que se hizo ante su directorio, su casa matriz o su organismo de control.
Aplicamos a nuestro propio trabajo el mismo criterio con el que evaluamos el de nuestros clientes: lo declarado no califica. Lo que no se puede sustentar con evidencia, no cuenta como resultado.
Sectores atendidos
Experiencia en organizaciones donde la gestión debe responder ante alguien.
Entornos con decisiones que deben sostenerse frente a directorios, reguladores, inversionistas, clientes o equipos.
01
Servicios financieros
Control, gobierno y trazabilidad.
02
Manufactura
Operación, procesos y capacidad.
03
Educación
Gestión institucional y cambio.
04
Construcción
Portafolio, inversión y ejecución.
05
Exportación
Crecimiento, coordinación y riesgo.
06
Organizaciones reguladas
Evidencia, cumplimiento y gobierno.
Contacto
Conversemos sobre su empresa.
Una primera conversación basta para entender qué necesita ordenar y cuál debería ser el siguiente paso.
- Correotrustleading@t-l.com.ec
- Teléfono+593 4 000 0000
- WhatsApp+593 00 000 0000
- OficinaSamborondón · Guayaquil, Ecuador