Línea de trabajo
Los proyectos se hacen. Nadie sabe cuánto rinden.
Avanzan, se reportan en verde y terminan. Pero el estado que llega al comité es el que reporta cada líder de sí mismo, y al cierre nadie puede demostrar con un indicador que el proyecto movió algo.
Gestión de proyectos
Qué hacemos
Ordenamos el gobierno y el método según el tipo de proyecto, transparentamos el estado real y atamos cada proyecto al valor que tenía que entregar.
Qué queda cuando salimos
Cuando salimos queda el método con sus plantillas e informes tipo, el esquema de gobierno y las mediciones, la evaluación de éxito por resultados, las políticas administrativas alrededor del proyecto —finanzas, contratos, compras, logística, SSO— y la gente del cliente capacitada para operarlo.
Cómo se ve el trabajo
Cada proyecto avanza hacia el valor que tenía que entregar.
El hito se acuerda desde el inicio. El estado que llega al comité es el real, no el que cada líder reporta de sí mismo.
Tres formas de entrar a esta línea
Diseño y control de la PMO
Montar la oficina de proyectos: estructura, procesos, herramientas y gobierno. O arreglar la que existe y no está funcionando.
Proyectos de inversión
Estructurar, evaluar y hacer seguimiento a una inversión, para saber antes de firmar si es viable financiera, técnica y estratégicamente.
Gobernanza y gestión de proyectos
Dirigimos el proyecto, o aseguramos la calidad del que dirige otro. Bajo marcos PMI, adaptados a cómo trabaja la organización y no al revés.
Trabajemos para que su portafolio muestre cuáles rindieron.