Línea de trabajo
La empresa creció. La estructura se quedó.
Hoy la operación funciona por las personas que están, no por cómo está organizada. Cada quien sabe lo suyo, nadie tiene el mapa completo, y cualquier cambio depende de quién esté disponible ese día.
Diseño y reorganización
Qué hacemos
Ordenamos la estructura, los procesos, los roles y los costos, según dónde esté parada la organización: reestructurar lo que está mal concebido, reordenar lo que está a medias, o llevar a sistema de gestión certificable lo que ya funciona.
Qué queda cuando salimos
Cuando salimos queda el inventario y las fichas de procesos, los RACI, el organigrama, los manuales de funciones, el inventario de capacidades y recursos, los modelos financiero y operativo, y el sistema de gestión si corresponde.
Cómo se ve el trabajo
La estructura se reacomoda para sostener lo que la empresa ya es.
Procesos, roles y responsabilidades encajan donde la operación los necesita, sin frenar lo que ya funciona.
Tres formas de entrar a esta línea
Diseño de la arquitectura empresarial
Estructura, procesos, roles y flujos de información, alineados a la estrategia y no a la historia de la empresa.
Reorganización y reestructuración
Cambiar la estructura que ya no responde, sin frenar la operación mientras se cambia.
Sistemas de gestión
Diseño e implementación de normas ISO y estándares equivalentes en calidad, riesgos y afines, hasta la certificación.
Trabajemos para que su estructura sostenga el tamaño que alcanzó.