Línea de trabajo
La estrategia existe. Nadie sabe cuánto rindió.
Hay plan estratégico, hay iniciativas y hay comité de seguimiento. Pero cuando la pregunta es cuánto de todo eso se convirtió en resultado, la respuesta es un avance porcentual que nadie puede sustentar.
Estrategia empresarial
Qué hacemos
Medimos qué tan completa y gobernada está la estrategia, cuánto avanzó y cuánto devolvió en dinero. Reformulamos lo que haya que reformular, acompañamos la ejecución y mantenemos la estrategia actualizada mientras el negocio se mueve.
Qué queda cuando salimos
Cuando salimos queda el método de gobierno estratégico, el sistema de medición, los planes ajustados y el registro de portafolio con el que la empresa se controla sola.
Cómo se ve el trabajo
Muchas iniciativas, un solo resultado que se puede demostrar.
Cada iniciativa se amarra al objetivo que la justifica. Las que no llegan se ven a tiempo, no al cierre del año.
Tres formas de entrar a esta línea
Diseño de plan estratégico
Objetivos, iniciativas y hoja de ruta construidos sobre lo que la empresa puede ejecutar, no sobre lo que se ve bien en el documento.
Diseño de modelo de negocios
Cómo la empresa gana dinero, dicho con precisión: qué produce, cómo lo vende y qué tiene que pasar en las finanzas para que cierre.
Seguimiento, control y actualización estratégica
Alguien mira los indicadores todos los meses y lleva al comité lo que hay que decidir.
Trabajemos para que su estrategia pueda demostrar lo que rindió.